Die größte Macht, die du je haben wirst

 

Herzlich willkommen zu unserem Podcast „Geschäft, Geld, Christentum: Finanzpodcast aus Glaubensperspektive“. Wir möchten Ihnen helfen und Ihnen Tipps geben, wie Sie Ihr Geld besser nutzen, Ihr Geschäft und Ihr Leben verbessern können.

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Heute möchte ich über meine größte Macht sprechen. Jeder von uns hat Bereiche, in denen er stark, weniger stark und sogar schwach ist. Aber egal, was man gut macht, ich glaube, es ist sehr wichtig, stark und erfolgreich zu sein und die größte Macht eines Menschen zu haben.

Sie wissen wahrscheinlich nicht, was ich meine, aber ich habe schon oft gesagt, dass die größte Stärke eines Menschen darin besteht, seine Schwächen zu kennen. Natürlich sind wir nicht in allem gut, aber viele von uns tun so, als ob. Ich bin kein technisch versierter Mensch, daher streame ich zwar viel auf verschiedenen Plattformen und in unterschiedlichen Formaten, bin aber nicht derjenige, der redigiert oder ähnliches. In diesem Podcast macht der Übersetzer, der übersetzt, was ich sage, alles selbst, er weiß, was Sache ist. Ich könnte das, was wir tun, einfach nicht, weil mir das Wissen fehlt. Aber das macht mich nicht minderwertig. Ich muss nicht alles wissen. Ich muss nur wissen, wie es geht, und wenn ich meine Schwächen erkenne, weiß ich, was ich nicht tun sollte.

Im Geschäftsleben musste ich einen Geschäftsmann beraten, der zwar sehr gut verdiente, aber völlig unfähig war, ein Unternehmen zu führen. Ich versuchte ihm zu erklären, dass er in Schwierigkeiten geraten würde, weil er nicht verstand, wie man ein Unternehmen führt, und deshalb die gesamte Buchhaltung selbst machte, um Geld zu sparen. Sie wurden schließlich von der Regierung geprüft, und der Mann hatte am Ende Zehntausende Dollar Schulden. Ich überzeugte ihn schließlich, dass es viel günstiger wäre, jemanden einzustellen, der Buchhaltung kann, als es selbst zu versuchen und Gebühren zu sparen, weil man es nicht kannte. Kenne deine Schwächen.

Ich erinnere mich, als ich in einer Finanzfirma arbeitete, stellte ich einen jungen Mann ein. Dieser junge Mann konnte jedem alles verkaufen. Eines Tages kam der Chef des Chefs meines Chefs, drei Ebenen höher, herein. Das Erste, was er mich fragte, war: „Wer ist der beste Verkäufer in diesem Büro?“ Ich sagte: „Freddy.“ Er sagte: „Nein, du bist der Beste.“ Ich sagte: „Nein, Freddy kann alles verkaufen.“ Er war damals wahrscheinlich 19 Jahre alt. Dieser Typ konnte alles verkaufen. Tatsächlich war es wirklich interessant, ihm zuzusehen, weil er einfach so gut im Verkaufen war. Aber was er nicht konnte, war Geschäfte. Und so kam eines Tages mein Arbeitgeber, mein Chef, zu mir und sagte: „David, wir befördern Freddy zum Filialleiter und geben ihm eine eigene Filiale.“ Ich sagte: „Tun Sie das nicht.“ Ich sagte, er sei nicht für die Führungsposition geeignet. Er sagte: „Ja, darüber haben wir gesprochen. Wir haben uns dafür entschieden. Er ist ein großartiger Verkäufer.“ Ich sagte: „Machen Sie ihn lieber zu einem Verkaufstrainer. Er kann in verschiedene Filialen gehen und den Leuten das Verkaufen beibringen. Setzen Sie ihn in dieser Rolle ein. Er ist kein Manager.“ Aber sie wollten nicht auf mich hören. Und so trafen sie ihre Entscheidung allein aufgrund der Tatsache, dass er ein sehr guter Verkäufer war. Ich meine, vom Moment seiner Einstellung an, ich glaube vom ersten Quartal an, war er der Verkäufer des Quartals. Also holten sie ihn aus meinem Büro und gaben ihm eine eigene Filiale. Und weniger als ein Jahr später prüfte der Staat diese Filiale und schloss sie komplett. Und was in der Zwischenzeit passierte, kostete das Unternehmen enorm viel Geld. Er verlor schließlich seinen Job, obwohl er eigentlich ein sehr wertvoller Mitarbeiter war. Er wusste einfach nicht, wie man den Papierkram erledigt. Er wusste nicht, wie man alles legal abwickelt. Das war nicht seine Stärke. Ich will ihn nicht schlechtmachen. Er war sehr gut im Verkauf. Auch heute noch verdient er viel Geld, aber er ist im Verkauf tätig. Man muss seine Stärken kennen. Was kann man gut? Was nicht?

Dies ist ein Podcast aus der Perspektive des Glaubens. Ich habe schon oft darüber gesprochen und in vielen verschiedenen religiösen Zusammenhängen gesprochen. Dann wurde ich eines Tages gebeten, auf einer Kirchenkonferenz zu sprechen. Es war eine Pastorenkonferenz. Fast alle Anwesenden waren Pastoren. Und ich weiß eines über die meisten Pastoren: Sie verstehen die geschäftliche Seite der Kirche nicht. Sie sind gut im spirituellen Bereich. Sie können gut predigen. Sie sind gut in der Seelsorge. Sie sind gut in allem, was ein Pastor gut können sollte, aber nicht im Geschäftsleben. Und viele Kirchen tun sich damit schwer. Deshalb sagte ich in meinem Vortrag, der nicht sehr gut ankam, den Anwesenden, dass sie jemanden finden müssten, der etwas von Geld versteht, und ihnen eine Position geben müssten. Denn jeder Pastor hat die Tendenz, alles kontrollieren zu wollen.

Ich verstehe Geld. Ich weiß, wie man mit Geld umgeht. Und jahrelang habe ich das Geld der Kirche verwaltet, in die wir gingen, aber das mache ich nicht mehr. Ich bin Pastor einer Kirche, und ich verwalte nicht das Geld der Kirche. Sie werden von jemandem geführt, der etwas von Geld versteht. Ich sorge dafür, dass das Geld fließt und wir alles richtig machen, aber ich möchte meine Zeit nicht damit verschwenden, denn das ist keine produktive Nutzung, wenn ich jemanden habe, der das verwalten kann und es sehr gut macht.

Wir müssen unsere Schwächen kennen. Wir müssen wissen, was uns antreibt, unsere Ziele zu erreichen und was wir erreichen wollen. Unsere Schwächen können sich in so vielen verschiedenen Bereichen unseres Lebens zeigen. Und ich erinnere mich, dass ich vor der Einführung von GPS viele Leute kannte, die nicht anhalten und nach dem Weg fragen wollten. Ich möchte erfolgreich sein. Es gab Zeiten, da wusste ich nicht, wo wir waren. Ich war mir nicht ganz sicher, wie ich dorthin kommen sollte. Ich hielt immer an und fragte jemanden an einer Tankstelle oder so: „Wo ist dieser Ort?“ Ich fragte einen Einheimischen, um den Ort zu finden. Warum? Weil meine Schwäche darin besteht, den Weg nicht zu kennen.

Wenn wir in einer Stadt stehen und du mich fragst: „David, wo ist Norden?“ Ich glaube, ich hole mir einfach den Kompass auf meinem iPhone und finde es heraus, denn ich bin nicht besonders gut mit solchen Richtungen. Das ist eine Schwäche. Warum sollte ich also stundenlang herumfahren und versuchen zu beweisen, dass ich weiß, wohin ich fahre, wenn ich es nicht weiß?

Eine weitere Schwäche ist, dass ich nicht gut darin bin, Dinge mit meinen Händen zu reparieren. Ich habe keine Tischlerkenntnisse. Wenn bei uns zu Hause etwas kaputt geht, repariert es meistens meine Frau und nicht ich, weil ich bei komplizierten Dingen schnell frustriert bin und Dinge an die Wand schmeiße. Das ist einfach nicht meine Stärke. Aber wenn man seine Schwächen erst einmal kennt, kann man sich darauf konzentrieren, jemanden zu finden, der damit umgehen kann und es besser macht als man selbst. Das nimmt einem diese Last von den Schultern, diese Verantwortung, und man kann sich auf das konzentrieren, was man gut kann.

Wir sind alle in etwas gut. Wir alle haben Schwächen in anderen Bereichen. Und wenn Sie eine Sportmannschaft haben, wollen Sie mich wahrscheinlich nicht dabeihaben. Ich bin kein Sportler. Das war ich nie. Wenn wir an einem Rennen teilnehmen würden, würde man mich nicht dabeihaben wollen. Ich bin nicht schnell.

Aber ich erlaube mir nicht, mich inkompetent zu fühlen, denn es gibt Bereiche, in denen ich viel kompetenter bin als die meisten anderen. Und ich kenne meine Stärken. Ich kenne meine Schwächen. Und ich bitte andere, die Dinge zu tun, die ich nicht kann. Und wir müssen versuchen, uns die Angewohnheit abzugewöhnen, ständig Geld zu sparen, indem wir es selbst tun. Es ist viel günstiger, jemand anderen zu bezahlen, als zu versuchen, Geld zu sparen und es selbst zu tun, wenn man nicht die nötige Ausrüstung hat.

Ich habe mal eine Studie über Koffer gelesen. Wenn man reist, packt man seine Kleidung in einen Koffer. Die meisten Menschen, mich eingeschlossen, sind diesem Beispiel zum Opfer gefallen, weil Koffer keine Priorität haben. Deshalb suchen die meisten, wenn sie einen Koffer brauchen, nach dem billigsten, den sie finden können. Studien zeigen jedoch, dass es viel günstiger ist, einen teuren Koffer zu kaufen, der jahrelang hält, als einen billigen, den man nur ein- oder zweimal benutzt. Bis die Fluggesellschaft ihn erhält und ihnen übergibt, ist er bereits kaputt.

Übrigens: Vor Kurzem haben wir einen billigen Koffer bestellt, weil wir irgendwohin wollten und nicht viel Geld dafür ausgeben wollten. Und als er ankam, war der Deckel kaputt. Er war billig. Wir haben das Geld für den Koffer erstattet bekommen. So etwas sollte man nicht tun.

Gibt es noch andere Schwachstellen, denen wir zum Opfer fallen können? Was ist mit Sucht, Drogen, Alkohol? Viele verteidigen sich: „Das ist kein Problem, ich habe nur Spaß“, sagen sie. Und gleichzeitig zerstören sie ihre Familien, ihr Geschäft, geben zu viel Geld aus oder spielen. Glücksspiel ist ein weiteres Beispiel. Sobald wir erkennen, dass es destruktiv ist, können wir unsere Denkweise ändern und damit aufhören. Ich muss damit aufhören, um erfolgreich zu sein und mein Leben so zu gestalten, wie ich es möchte.

Und letztendlich läuft es darauf hinaus, meine Stärken auszuspielen und meine Schwächen von jemand anderem beheben zu lassen, damit es besser und effizienter geht und ich nicht in Schwierigkeiten gerate.

Es gibt heutzutage viele Dinge, vor allem über YouTube, die man recherchieren und lernen kann. Das ist für mich in Ordnung. Ich bin kein Mechaniker. Ich sagte ja, ich kann nichts reparieren. Aber ich kenne ein oder mehrere Leute, die auf YouTube herausfinden, wie sie es selbst machen und 200 Dollar sparen können, ohne einen Mechaniker bezahlen zu müssen. Ich persönlich möchte meine Zeit nicht damit verschwenden. Wenn ich eine Stunde brauche, um herauszufinden, wie es geht, und es mir Geld spart, muss ich trotzdem die Teile kaufen und spare so 150 Dollar oder so. Meine Zeit ist mir wertvoller. Ich werde sie nicht verschwenden, und ich weiß, dass der Mechaniker weiß, was er tut, und es richtig machen wird.

Gestalten Sie Ihr Leben so, dass Sie Ihre Stärken nutzen und andere das tun lassen, was sie können. Einer der wichtigsten Aspekte dabei ist die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren.

Ich glaube, ich habe das schon einmal in einem früheren Podcast erwähnt. Ich habe mit ein paar Leuten gesprochen. Ich war unbeteiligt. Einer versuchte, eine Software zu verstehen und bekam sie nicht zum Laufen. Der andere versuchte, sie zu verstehen. Beide verbrachten viel Zeit damit. Ich sprach mit meiner Tochter, die sehr technisch versiert ist. Ich fragte: „Kannst du das herausfinden?“ Sie sagte: „Wahrscheinlich. Ich kann nicht garantieren, dass ich es reparieren kann, aber sag ihnen, ich schaue mal nach.“ Ich rief sie an und sagte, sie sei bereit, es sich anzusehen, und sie reparierte es tatsächlich. Als ich später mit ihr darüber sprach, fragte ich: „Wie lange hast du gebraucht, um das zu beheben?“ „Weniger als 15 Minuten.“ Zusammen verbrachten die beiden zwischen drei und sechs Stunden damit, das Problem zu lösen. Ich habe ihnen in nur wenigen Minuten geholfen, es herauszufinden, zusammen mit meiner Tochter in nur 15 Minuten. Warum? Weil ich jemanden suchte, der die nötigen Fähigkeiten hatte, anstatt selbst zu versuchen, es herauszufinden.

Ich kann sehr gut delegieren. Wenn etwas passiert, weiß ich es zu schätzen. Ich fühle mich nicht emotional unzulänglich, nur weil ich nicht weiß, wie es geht. Ich weiß es einfach nicht. Ich werde jemanden finden, der es weiß. Er wird es richtig machen. Er wird es schneller machen, und es wird viel einfacher sein.

Die größte Stärke, die Sie jemals haben werden, liegt darin, Ihre Schwächen zu kennen. Versuchen Sie nicht, Geld zu sparen, indem Sie Ihre Schwächen ausnutzen.

Strukturieren Sie Ihr Leben so, dass Sie Ihre Zeit und Energie darauf verwenden können, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren. Verdienen Sie Geld, seien Sie erfolgreich und delegieren Sie an andere, was Sie selbst nicht tun können.

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